ermöglicht es jedem, jederzeit 'informelles' Feedback zu geben oder anzufordern, z.B. nach einem Meeting, einer Präsentation oder einem Projekt.
kann zwischen zwei beliebigen Mitarbeitenden ausgetauscht werden, völlig unabhängig von der Hierarchieebene.
bleibt standardmäßig immer vertraulich zwischen Feedbackgebenden und Zielperson des Feedbacks - Führungskräfte und HR-Teams haben nie Zugang zu dem persönlichen Feedback.
(360°) Reviews
können in Form von einfachen Reviews (mit Beteiligung des Teammitglieds und der Führungskraft), 360° Reviews oder Leadership Reviews erfolgen - die Einstellungen können während der Einrichtung des Review Prozesses angepasst werden
bieten einen formaleren Prozess - sie werden normalerweise vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich durchgeführt.
können Selbsteinschätzungen, Peer Reviews oder Feedback von der direkten Führungskraft beinhalten - die Einstellungen können während der Einrichtung des Review Prozesses angepasst werden.
werden in der Regel von Führungskräften und Personalverantwortlichen verwaltet und sind nur für diese zugänglich / sichtbar.
